以创新推动企业转型

在保健品行业波澜壮阔、风起云涌的年代里，成长、辉煌、衰落，成为不少知名品牌难逃的怪圈。而深圳太太药业有限公司却没有落入这一怪圈：

1993年3月8日，第一批“太太口服液”投放市场；1995年，深圳太太药业有限公司正式成立；1997年太太药业以2．8亿巨资收购深圳第三大制药公司、全国最大的抗生素生产厂家之一深圳海滨制药有限公司；1999年底，深圳太太药业有限公司完成股份制改造，半年之后，这家拥有中国保健品行业最具价值品牌的企业的上市申请就已列入有关部门的日程之中。

作为一家民营的保健品公司，太太药业不仅能够及时摆脱保健品行业面临的不利局面，迅速发展成为综合性医药企业集团，而且再次在资本市场上显示出其运作实力，成功完成了转型和突围，太太药业的领导者朱保国认为，做到这一切，关键是企业坚持以创新推动企业转型。

1992年，朱保国手握从河南一位中药世家那里花巨资买来的配方南下深圳创业时，当时，国内保健品市场烽烟四起，群雄逐鹿。经过一段时间的摸索，朱保国一锤定音：“保健品虽多，但却没有针对女性的产品，我们就以此为主打产品。”这个主打产品就是后来在国内及东南亚市场持续热销的太太口服液。在产品定位取得成功之后，朱保国意识到，不断提高产品的科技含量才能在市场的重重包围中闯出一条生路。于是，太太药业紧跟国际制药的最新技术潮流，不断改进中药制剂的研发和生产。1997年，太太药业严格按照GMP标准，在深圳建成了全球第一个高科技中药口服液生产基地，从德国、奥地利引进全自动、全封闭生产线，并拥有了世界上最先进的净水处理设备、包装生产线和质量检测控制系统，从配方、设备、生产、工序、检测到质量控制，太太药业的中药生产完全严格按照现代化制药工业流程进行。1999年4月，广东省经委认定其为“广东省技术创新优势企业”。

1997年，正当保健品大战打得如火如荼的时候，太太药业又开始了另一次突围，这一年，朱保国漂亮地运用了他独特的“适宜成本”扩张理论，在国际资本的支持下，果断斥资2．8亿人民币收购了深圳市第三大制药公司——深圳海滨制药厂。并购海滨药厂的第二年，新海滨制药就率先在国内生产出国际“王牌”抗生素“海他欣”和“美罗培南”。新产品一问世，立即成为国内进口抗生素的替代产品。此外，海滨制药还推出了国内技术领先的抗生素“舒氨西林”、“海舒必”及抗高血压药物“依贝沙坦”等，以与进口产品同等质量和远低于进口产品的价格，成为国内最受欢迎的抗生素。太太药业也由此从一家保健品生产企业转变为一家横跨中、西制药两大领域的现代综合型制药工业企业。

企业的产品能否在市场上站稳脚，根子还在企业本身的管理体制。朱保国认为，必须致力建设学习型企业团队，令管理创新成为企业发展的源动力。

围绕这一“理论”，太太药业通过一整套制度，对人力资源的开发进行有效的管理，激活人才资本、进而产生资本放大效应。这种经营思想为太太药业引来了一大批制药业的顶尖人才，更为重要的是，朱保国围绕人、材、物、项目等资源，为这些出色的经理人提供了适合每个人的不同的工作角色，并使他们可以充分施展自己的才华。正是人才资本的放大增值效应，太太药业才开创了技术、生产和管理的一个又一个新成果。

长期以来，太太药业的成功完全源自国内市场，太太药业的市场份额、品牌效应、利润构成、营销网络等全都在国内，研究过这家企业的专家认为，太太药业的最成功之处也就是将国际最先进的经营思想、管理经验根植于国内企业并与企业自身实际结合。太太药业创办初期，也是一个私人企业，但朱保国一直致力于最大限度地消除家族在企业中的影响。随着企业的不断长大，他的家人与朋友逐步脱离了公司。朱保国为太太药业选择并制定了一条现代公司制之路。他在中国众多私人企业中较早引入公司制，将企业所有权与经营权进行分离，在企业内部建立以产权为纽带的母子公司体系，在员工中实行个人持股制度，并给予高层管理人员以股票期权，一系列的体制改革令太太药业走上了平稳健康发展之路。